Alles wat we doen start en eindigt met het centraal zetten van mensen. Zowel in de uitvoering van het project, als de samenwerking met onze klanten in partnerships.
En dat voel je…
1.
2.
3.
Operationele werkkrachten liggen doorgaans niet wakker van een 10-jarenplan. Wat wordt er vandaag van mij verwacht en hoe kan ik daartoe bijdragen binnen mijn capaciteit. Vertaal ‘daar moeten we naar toe’ naar ‘hoe doen we dat dan in het hier en nu’.
4.
Werken aan veiligheidscultuur kan op 1001 manieren. Maar waar start je om écht het verschil te maken? Durf eerlijk kijken naar de veiligheidsmaturiteit van je organisatie. Vanuit de leuze: ‘begin niet aan een marathon vooraleer je kan stappen’.
5.
6.
Als je een medewerker vraagt: “Wat is jouw job?”, krijg je vaak antwoorden als “met de vorkheftruck rijden” of “laden en lossen van palletten”. Maar hoe maken we van veiligheid een essentieel onderdeel van die kernactiviteiten? Hetzelfde geldt op niveau van de organisatie: hoe maken we veiligheid een leidend kompas in elke beslissing?
7.
Hij die helpt, Hij die beschermt.
Ten dienste van mensen.
Daar vinden wij ons helemaal in terug.
Echte werkveiligheid bereik je alleen als je veiligheidsbeleid wordt gedragen door mensen.
Daar geloven wij in. Die mensen die elke dag opnieuw gaan voor veiligheid: die van zichzelf en die van anderen, dat zijn voor ons de moderne Samurai.
De veiligheidshelden. Zij zijn de reden waarom wij elke dag opnieuw willen inzetten op veiligheid. Op veilig gedrag. Op een veiligheidscultuur.
Werken met Samurai, is dus verandering laten werken. Ieder zet z’n eigen, unieke traject in beweging. Dit zet ons neer als duidelijk àndere speler.
