*kreet van de samurai als hij (zij) een doel haalt (lees:"output")
Of heb je een vraag voor ons? Laat een berichtje achter en we kijken graag met je mee bij een lekkere (virtuele) koffie!
Deze training helpt je de cultuur op het gebied van veiligheid en gezondheid in een eigen kleine organisatie (5 t/m 50 medewerkers) te beoordelen volgens het certificatieschema SCL Light voor kleine organisaties of SA. De focus ligt daarbij op het beoordelen van houding en gedrag. Tijdens de training leer je hoe je een interne SCL-audit kunt uitvoeren en vastleggen. Je leert hoe je de veiligheidscultuur en veiligheidsbewustzijn kunt meten aan de hand van de Safety Culture Ladder waarbij je een onderscheid kan maken tussen randvoorwaardelijk en gedrag.
In de training wordt dieper ingegaan op:
Na deze training ben je in staat om interne audits uit te voeren en om een organisatie te beoordelen op het niveau van de Safety Culture Ladder en om een verbeterplan op te stellen.
Na het volgen van deze training ben je in staat om in de eigen organisatie (5 t/m 50 werknemers) audits uit te voeren aan de hand van de SCL. Je kunt de SCL op de juiste wijze interpreteren en een objectief oordeel geven over de aanwezige veiligheidscultuur** in jouw organisatie.
Na het volgen van deze training:
** wanneer er gesproken wordt over veiligheidscultuur dan wordt hieronder verstaan de cultuur binnen een organisatie op het gebied van integrale veiligheid en gezondheid.
De training is geschikt voor personen die de (eigen) organisatie willen beoordelen op de SCL (volgens het certificatieschema SCL Light voor kleine organisaties of SA), voor wie veiligheid en gezondheid binnen het aandachtsgebied ligt, en die voldoen aan de kwalificatie-eisen. Te denken valt aan (toekomstige) interne auditoren van organisaties (5 t/m 50 werknemers), externe adviseurs, opgeleide preventiemedewerkers, kwaliteitsmanagers, QS(H)E-managers en VGM-deskundigen.
Een tweedaagse Auditorentraining SCL 2.0 geeft een vrijstelling voor het volgen van deze training.
Wij helpen je graag verder.
