Hoe evalueer je jouw veiligheidscultuur? Het is van cruciaal belang om je startpositie te begrijpen vooraleer je start aan een verandertraject. Droge cijfers afkomstig uit online enquêtes geven hiervoor niet het volledige beeld van hoe mensen veiligheid en risico’s beleven.
Onze aanpak gaat verder dan enkel kwalitatieve metingen. Via groepsgesprekken graven we in de onderstroom van de organisatie, ontdekken we wat werkelijk speelt, peilen we naar risicobewustzijn, beoordelen we de maturiteit van jouw organisatie en onderzoeken we de bereidheid tot verandering.
Wil je weten waar jouw organisatie staat op het gebied van veiligheidscultuur? Ontdek het met onze nulmeting en bereid je voor op effectieve veiligheidsverandering.
In onze veiligheidscultuurmeting onderzoeken we de percepties van representatieve focusgroepen over de organisatie aan de hand van 12 veranderingsthema’s.
Door de onderbuik van de huidige cultuur in kaart te brengen, onthullen we niet alleen de startpositie, maar ook de stappen die nodig zijn voor groei. Onze analyse richt zich op het helder krijgen van sterktes, verbeterpunten en de huidige maturiteit van de veiligheidscultuur.
Wat leeft er bij verschillende groepen in de organisatie op gebied van veiligheidscultuur? Wat zijn de sterktes en verbeterpunten? Wat zijn de prioriteiten? Wat is de gepercipieerde maturiteit van de veiligheidscultuur? Wat is de veranderbereidheid om aan de slag te gaan?
We gaan in gesprek met mensen vanuit alle delen in de organisatie om een zo holistisch mogelijk antwoord te krijgen op deze vragen. Als leidraad gebruiken we het Samurai 4D-model en de ‘Batteries of Change’. Deze vormen nadien de kapstok om helder en inzichtelijk de bevindingen van de cultuurmeting weer te geven.
Na afronding van alle rondetafelgesprekken verwerkt Samurai de input van alle groepen tot een overzichtelijke analyse van de cijfers, wat er werd gezegd en welke groepsdynamische patronen werden ontdekt.
De cijfers bieden richting en houvast. We zijn echter nog meer geïnteresseerd waarom mensen die scores nu precies uitdeelden en wat hun huidige perceptie is op de veiligheidscultuur. Met andere woorden.
Tijdens de analyse gaan we op zoek naar de rode draad die de huidige veiligheidscultuur verklaart. Waar staan we vandaag en waarom dan precies? Wat zijn de verschillen in perceptie tussen verschillende doelgroepen? Wat maakt dat dat zo is?
En welke groepsynamische processen zijn vandaag aanwezig die de veiligheidscultuur vandaag bevorderen of net tegenwerken?
Kennen we de startpositie en ook de volgende stap die men dient te nemen in het kader van een duurzame veiligheidscultuur. Het is helder waar het verbeterpotentieel zit en welke acties er kunnen/moeten worden opgezet.
Volgende zaken zijn in kaart gebracht:
